监管场所有铜墙铁壁，执法环节铁面无私，管理干警更有“铁规矩”。凌源监狱管理分局对干警施行“效果”和“量化”管理，每项工作都有分数记载，如若年终总成绩不佳，肯定“离岗”。
　　目前，凌源监狱管理分局基本实现了制度完备、基础扎实、运转有序、推动工作的预定目标，同时运用新机制，特别在强化目标管理实效性的方面取得了突破性进展。

　　专题必考，“学习日”增知忙

　　“学习日”不来上课不行，“人”来上课“心”没来上课更行不通。凌源监狱管理分局制定下发了《凌源分局全员素质提升工程实施方案》，细化了激励措施，分局机关将每周三、周五下午列为“干警学习日”，集中学习监管改造中的法律法规及多方面的知识。学习中实行组长负责、实名签到，不来学习的，将会被以“扣分”处理，并计入年终总分中。此外，对于学习的内容专题必考、补学送学、联系点负责、考试成绩张榜等项制度，确保了培训质量。一年来，全局共组织收看光盘、专题讲座、形势报告、现场直播26场次，参训人员达3000多人次。

　　“三定一包”，考核指标不打折

　　对于规范行为的养成，凌源监狱管理分局也有自己的一套办法，首先是制定科学的目标，根据省监狱管理局队伍建设工作会议的部署，制定了工作的总体目标，将总体目标分解到各部门，再由部门细化分解到每一名干警，做到人人有事做，事事有人管。另外实施量化考核。制定下发了《岗位目标及干警队伍管理考核实施办法》，对工作原则、组织机构、考核方式和结果兑现等内容进行了详细规定，并在试点基础上全面铺开。同时重点落实“一岗双责”。实行“三定一包”，即定目标、定职权、定责任、包效果。

　　能人上岗，庸才离岗

　　“奖惩分明”也是凌源监狱管理分局的一项“铁规矩”。凌源监狱管理分局坚持把干警的工作实绩与立功受奖、职务晋升相挂钩，真正让干警在政治上有荣誉，经济上得实惠。而对工作不用心、完不成责任目标以及违反相关管理规定的，及时进行离岗培训或岗位调整，作出组织处理。同时，积极树立和落实“多劳多得，劳有所获”理念，分局已经对16个党支部、30名共产党员、15名党务工作者和13名党员执法先锋进行了大力表彰。