三鱼泵业股份有限公司是海城市纳税50强企业，几年来，三鱼泵业全面落实治安综合治理各项工作措施,实现了无刑事案件、无重大治安案件、无违法案件、无伤亡事故发生的“四无”目标，多次被省、市命名为“治安标杆单位”、“三无企业”和“平安企业”，为平安迎奥运交上了一份令人满意的成绩单。
　　三鱼泵业主要做法是“三抓”。

　　一抓：职工法律意识不强不行

　　“企业治安综合治理与生产任务同部署、同落实、同检查、同奖惩。”是三鱼泵业的一项“家规”，同时三鱼泵业深入开展了职工法制厂规、职业道德等方面的教育，深化对职工的法制教育、平安教育和安全教育，快速提升职工的整体素质。三鱼泵业落实了企业法人代表为安全工作第一责任人制度，通过公司主要领导直接包保的方式，帮助在公司安置就业的刑释解教人员改邪归正、安心工作，确保不发生重新犯罪现象。

　　二抓：企业防范不到位不行

　　针对企业员工成分复杂,素质参差不齐,容易产生矛盾纠纷,进而酿成治安和刑事案件的现实,公司把矛盾纠纷排查调处工作作为控制和预防犯罪的重要手段，全面开展了矛盾纠纷大排查、大调处活动，公司成立了调委会，车间有调解网、班组有调解员，企业每季度、车间每月、班组每周进行一次矛盾排查调处工作。
　　另外，公司加强物防建设，在门卫、主要道路口以及人员出入密集的地段安装了视频探头，对进入厂区的车辆和人员进行24小时监控。同时，全面落实生产安全、卫生防疫、交通安全、消防等责任制，明确责任人。企业内部还成立了6个治保组，共计24人的治安联防巡逻队，分区包片，交叉巡逻，有效地维护了企业内部正常生产秩序和企业经营秩序，遏制了各类案件的发生。

　　三抓：重效益轻安全不行

　　三鱼泵业实行利益挂钩、责权明确的管理方式，提高各部门负责人的职责、效益、安全、平安意识。并健全督导，落实责任制。公司每天进行各方面情况统计，每周听取各部门负责人的工作情况汇报，每月派专人对各车间班组进行检查督导，及时纠正科技生产、营销生产、安全生产等方面存在的问题，达到效益、平安并举并重，生产、治安齐头并进的现代化企业管理水平。
　　另外针对公司重点部位较多，三鱼泵业在全面推行巡防工作责任制的同时，坚持对重要部位、环节进行经常性的检查、巡查和排查，确保不留死角、不留空白。